На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

ДНИ

89 327 подписчиков

Свежие комментарии

  • Вовладар Даров
    Раисы Максимовы или все таки Раисы Максимовой?Внебрачный внук Р...
  • Валерий Павлишин
    Каждый русский, добросовестно учившийся в СССР, ответит правильно.Только истинный з...
  • Геннадий Бережнов
    Мне как то ни к чему все эти излияния! Одного не понял автор -  Мачеха дочери Волочковой это кто?Мачеха дочери Вол...

Подводные камни в отношениях на рабочем месте

Отношения в рабочем коллективе – это целый мир с интригами, сюрпризами и иногда даже драмами. Они играют ключевую роль в атмосфере офиса, продуктивности и довольстве сотрудников. Разобраться в подводных камнях этих взаимоотношений предлагает интегративный психолог и коуч Лидия Вебер.

Лидия Вебер. Фото: из личного архива

Подводные камни в отношениях в коллективе

1. Недостаток информации от руководства.

Когда руководство молчит как партизан, сотрудники начинают чувствовать себя в информационном вакууме. Это вызывает недопонимание целей и задач, и вместо работы на благо компании, они гадают на кофейной гуще. Четкая и своевременная коммуникация от начальства – это как теплый плед в холодную зимнюю ночь, помогает чувствовать себя увереннее и спокойнее.

2. Недостаток понимания целей и задач. Если сотрудники не знают, куда и зачем они идут, то могут заблудиться в трех соснах. Обсуждение стратегических целей и задач помогает каждому почувствовать свою значимость и вносить вклад в общий успех, а не ходить кругами в поисках смысла жизни.

3. Домысливание и сплетни. Когда в офисе не хватает открытого общения, сотрудники начинают строить гипотезы и распространять слухи. Это как игра в сломанный телефон, которая заканчивается недоверием и напряженностью. Откровенные разговоры и ясность могут предотвратить превращение офиса в эпизод сериала "Санта-Барбара".

4. Неправильно построенная мотивация. Мотивация – это тонкий инструмент. Если с ним обращаться неумело, можно устроить соревнование на зависть и враждебность. Правильная система мотивации должна поощрять не только индивидуальные достижения, но и командную работу. Это как награда за лучший хоровой номер, а не сольное выступление.

Энергообмен в коллективе

Взаимодействие между людьми – это в первую очередь энергообмен. В идеале, этот обмен должен быть равным, чтобы обе стороны выходили победителями. Искусство руководителя – создать такие условия, чтобы сотрудники могли реализовывать себя, компания росла и процветала, а команда работала как слаженный механизм.

В продвинутых компаниях для повышения продуктивности часто приглашают психотерапевтов. Эти специалисты проводят индивидуальные и групповые сессии, тимбилдинги, и даже те самые митинги, на которых можно крикнуть от души. Понимание подводных камней и грамотные расстановки помогают создать благоприятную рабочую среду, где каждому комфортно и продуктивно.

Советы психолога для улучшения отношений в коллективе

1. Активное слушание. Учитесь слушать коллег так, словно они рассказывают вам секрет рецепта идеального торта.

2. Обратная связь. Делайте это так, чтобы коллеги не чувствовали себя как на экзамене, а принимали это с благодарностью.

3. Разрешение конфликтов. Работайте над стратегиями мирного разрешения, чтобы офис не превращался в поле битвы.

4. Эмоциональный интеллект. Развивайте навыки понимания и управления эмоциями – своими и чужими, это как суперсила в мире офиса.

5. Поощрение сотрудничества. Создавайте условия для совместной работы, как на лучших тимбилдингах, чтобы команда становилась единым целым.

6. Терапевтические сессии. Проводите их регулярно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя услышанным и важным.

Отношения в коллективе – это важный аспект успешной работы компании. Понимание и преодоление подводных камней помогает создать здоровую и продуктивную атмосферу. Применение психологических знаний в повседневной работе способствует улучшению взаимодействия и повышению удовлетворенности сотрудников. Роль руководителя в этом процессе трудно переоценить – именно он создает условия для равного энергообмена и эффективного взаимодействия в команде.

 

Ссылка на первоисточник

Картина дня

наверх